заходи пошук вебсайт дискримінаці зусилля тома
 

Чому Ви Маєте Бути Intrapreneur

 
   

Коли клієнт питає мене, якщо я думаю, що він або вона - хороший кандидат на те, щоб почати нову справу, я ставлю декілька питань (див. нашу вільну оцінку, чи Дійсно Ви - Підприємець?). Але правда питання - те, що ці питання подібні, що я запитав би когось, хто хоче просунутися в організації або знайти нове положення у іншому місці. У того, коли люди називають виконавчого тренера після рішення провести зміну або бути відкладеним, ті, хто розглядав їх кар'єру як їх власний бізнес, буде набагато легший час.

Наявність мислення підприємця є необхідним активом для того, щоб бути визнаним і винагородженим у Вашій організації. Службовці, які є перш за все реактивними, не досягатимуть вершини. Поза сумнівом, вони будуть винагороджені пункту для їх відданої і точної прихильності встановленим цілям організації - але вони не збираються бути людьми, що називають постріли для великих ігор. Мислення підприємця означає думати про гештальте, або цілий, організації і визнавати, де Ви вписуєтеся в схему речей; визнання дії Ваших дій на системі і як Ви можете обробити і збільшити ту дію. Це означає мати великі здібності стосунків і дивне знання і інтуїцію Ваших клієнтів - Ваші колеги, команди вищого керівництва, і Ваш штат, так само як зовнішні клієнти.

Підприємці завжди беруть температури - витрат, розміру прибули, продаючи ефективність, видимість, переміщаючи потреби ринку, нових тенденцій, і так далі. Відмінність між підприємництвом і кар'єрою management-intrapreneurship-is, що Ваш роздум про ці теми зосереджений внутрішньо. Ваша видимість не обмежена остаточним обслуговуванням Вашої організації або продуктом: це про Вас як продукт.

Наскільки видимий Ви? Вище керівництво розуміє Ваш унікальний набір здібностей і Вашу здатність досягти їх цілей? Ви знаєте про потреби, що змінюються, і капризи Вашої компанії гостро, чутливої до рухомих вітрів політики, бюджетів, філософських положень ключових людей? Що Ви робите, щоб чекати і відповісти на ці зміни? Люди все ще думають про Вас на рівні, на якому Ви були найняті, або вони знають про Вашу збільшену здатність посприяти організації? У Вас є активні свідоцтва від клієнтів - робить хороше слово про Вас, передані організації Вашим босом, Вашими перами, Вашими підлеглими? Звичайно, є деякий розсуд і добрий смак, потрібний тут. Ніхто не хоче злорадного, самопродвигающего егоїста на їх команді. Ви знаєте як на ефективно ринок самостійно тим навколо Вас?

Чи дійсно Ви - той, хто знаходить проблему і робить Вашого боса, що знає про нього? Або чи дійсно Ви - той, хто знаходить проблему, придумує декількох великих скрутних положень, і потім представляє проблему? Ви здаєтеся легко на жорстких проблемах і скаржитеся на неможливість ситуації? Або хіба Ви неухильно упираєтеся, поки ситуація не вирішена?

Ви послідовно виставляєте себе новим можливостям вивчити передавані навики? Думайте про свій набір навику як про особистий актив, як будинок. Ви ремонтуєте кухню, або Ви збираєтеся спробувати продати старий будинок, як? Якщо Ваш набір навику не буде сучасний на дуже конкурентному ринку, то Ваша застаріла кухня / застарілий набір навику будуть набагато твердішими, продають.

Наскільки портативний Ваша кар'єра? Те, що Ви робите вартий тільки Вашої організації? Або Ви вивчаєте навики, які можуть бути зібрані у Вашій валізі кар'єри і узяті в майбутньому до наступної можливості? Багато з більшості передаваних навиків - те, що люди ГОДИНИ мали звичай називати м'якими навиками: експертиза людей/тайм-менеджмента; здатність отримати покупку - у від перів, підлеглих, і начальників; здатність розвинути сильні стосунки з клієнтами; здатність думати перед змаганням.

Навіть якщо той проект, яким Ви управляєте, дійсно унікальний для цієї компанії, що Ви дізнаєтеся про велику картину управління або лідерства, яке Ви можете узяти з Вами?

Підприємці завжди планують наступний продукт, наступне обслуговування. Вони знають, що ринок не є застійним, і жоден не їх клієнти. Наскільки застійний Ваша кар'єра?