заходи пошук вебсайт дискримінаці зусилля тома
 

Всім Менеджерам: Як Дійсно ДОДАЄ Афект Ваше Робоче місце?

 
   

Гусениці намету створюють кокон для всієї колонії. В межах однієї колонії є два типи гусениці. Один тип, піонери, тче довгі нитки, що формують скелет намету. Інші, робочі, тчуть взаємні нитки, що заповнюються в структурі. Якщо є дуже багато піонери, намет є дуже великим і крах. Якщо є недостатньо багато піонерів, намет дуже щільний, і колонія задихається. Віват відмінність la.

В межах колонії людей ми можемо знайти подібні відмінності. Деякі - дослідники, підприємці, що розширюють межі нашого навколишнього середовища в мистецтві, науці, або бізнесі. Останні заповнюються в деталях як бухгалтеры або менеджери.

Як менеджер Ви знаєте, що творчий потенціал - якість, яка дозволяє Вашій компанії розширити і поліпшити продукти, послуги і процеси. Кращі комівояжери, стратегічні планувальники і винахідники - творчі люди, які проводять спокійний перебіг ідей. Проте, творчий потенціал може йти з іншими особливостями, які немає настільки бажані, такі як імпульсна, брак організації ідей, папери, і час, і соціальні проблеми в комунікації і стосунках на роботі або удома.

СЕМ УОС КРАЩИЙ ПРОДАВЕЦЬ, якого компанія коли-небудь бачила, але його бос, збирався звільнити його, тому що він не міг зробити документів.

МЕРІ УОС ДУЖЕ УСПІШНИЙ СТРАТЕГІЧНИЙ ПЛАНУВАЛЬНИК на роботі, але удома вона не могла прибрати після обіду її чоловік повинен був викладати їй, як прибрати речі.

ЕНДРЮ УОС ЕКСПЕРТ В ЙОГО ОБЛАСТІ, але в його голові він відчував себе подібно до шахрайства. Розбіжність між його досвідченим статусом і його розумовим зображенням себе привело його до серйозної депресії і два роки втраченої роботи.

АБО МОЖЛИВО ВИ повинні були ЗВІЛЬНИТИ МІШЕЛЯ. Він був тільки дуже спірний. Він завжди протидіяв комусь. Ніхто не працював би з ним в команді. Дуже погано, тому що його робота була чудова.

Безлад Дефіциту Уваги (ДОДАЄ) *, неврологічна відмінність в мозку, який викликає труднощі з виконавчими функціями планування, розташування по пріоритетах, ухвалення рішення, організації, тайм-менеджмента і більше. Це торкається від 3 до 5 % дорослого населення (Кевін Мерфі, ад'юнкт - професор психіатрії і головний взрослый:ADHD клініцист в університеті Медичного центру Массачусетсу у Вустере) і часто з'являється в областях, де творчий потенціал потрібний. Заявити цьому інакше: позитивний актив творчого потенціалу і негативних проблем - дві сторони однієї монети.

Всі ми відчуваємо себе неорганізованими, забудькуватими, або в розбіжностях зі світом частина часу, але для зачеплених, ДОДАЄМО, проблема якості життя, яке має довгу тривалість. Одна з їх найбільш частих скарг - відчуття того, щоб бути вивихнутим з їх середовищем. Вони можуть відчувати себе засмученими своєю власною відмовою досягти і обдурений, тому що вони не можуть зробити ефективне використання свого потенціалу. У них є велика трудність, використовуючи їх багато ідей і приносячи їм до завершення.

На ваш погляд, як менеджер, ДОДАЮТЬ, може бути питання втраченої продуктивності і нещасних випадків. Ви ймовірно наймали їх, тому що вони були пристрасні, інтелектуальні, повні ідей, і мали велику енергію (всі типові якості ДОДАЮТЬ), але одного разу на роботі, труднощі з'являються. Тепер Ви можете вважати за їх ледачих або безвідповідальних повинен часто відвідувати абсентеїзм, запізнення, нижче за середню продуктивність, пропущені крайні терміни, або безглуздий конфлікт.

Або Ви можете бачити іншу картину, у людини, робота якої чудова, але працює виключно довгий годинник для зробленої роботи, здається надмірно чутливим до коментарів, може мати трудність в його приватному житті із-за фінансів, якими погано управляють, або тертя з його чоловіком, або, здається, є проблема з алкоголем або навіть наркотиками.

Перший крок для такої людини (і це можете бути Ви, менеджер) є медичними діагнозами доктором, який добре обізнаний в, ДОДАЮТЬ. Якщо діагнози для, ДОДАЮТЬ, доктор накаже одне з декількох ліків. Лікування допомагає мозку функціонувати ефективно, але це, можливо, не достатньо. Другий крок повинен шукати, допомога тренера, що навчається в, ДОДАЮТЬ, хто може допомогти йому бачити, де і як ДОДАЮТЬ, зачіпає його життя і вести його в стратегіях, що розвиваються, для того, щоб управляти проблемами і використовувати його сили.

ОСЬ ДЕЯКІ ПІДКАЗКИ для того, щоб мати справу із службовцями, які можуть торкнутися, ДОДАЮТЬ.

* - Визнайте, що проблема не навмисна непокора або моральна відмова, але неврологічного походження.

* - Забезпечте велику позитивну підтримку і керівництво; негативна критика вони дають себе.

* - Допоможіть їм пристосувати свої виробничі умови до їх особистих потреб.

* - Забезпечте системи підтримки, щоб допомогти з документами і іншими завданнями деталей, які задихаються для людей з,