заходи пошук вебсайт дискримінаці зусилля тома
 

Не обгрунтовуватися

 
   

Чак був кращим з цих двадцяти чотирьох кандидатів.Не обгрунтовуватися Проте, він не мав точно, що я шукав, і мої інстинкти попередили мене щодо його незвичайної індивідуальності. Все ж таки навики, потрібні для роботи, були спеціалізовані, і у нього була більшість з них, і я брав інтерв'ю протягом п'яти місяців, і мій бос хотів положення, заповнене перш, ніж складання бюджету почалося. Ні, він не міг би бути прекрасним, але він буде добре.

Таким чином я наймав Чака. Як новий менеджер, це було рішення, про яке я приїхав, щоб жалкувати. Чак, виявилось, не був крайнім виконавцем, ніколи не перетворювався на роботу, і тягнув часті скарги від його товаришів по команді. Мені, можливо, було потрібно п'ять місяців, щоб найняти Чака, але це узяло мене вісімнадцять, щоб звільнити його. Проте, я вдячний за досвід. Чак викладав мені урок, який я застосовував за свої наступні двадцять років в управлінні: не обгрунтовуватися.

Коли Ви обгрунтовуєтеся, Ви вибираєте посередність. Не погоджуйтеся на кращий з гірших. Продовжуйте дивитися. Не погоджуйтеся на дещо, що це тільки добре. Поштовх, щоб зробити це краще. Не погоджуйтеся на середню роботу від інших, коли винятковий необхідний. І не погоджуйтеся на постачання хорошого, коли Ви здатні до краще. Чекайте більше від вас безпосередньо. Тоді чекайте більше від інших.

Всякий раз, коли я влаштувався, робота або рішення повертаються як бумеранг, нагадуючи мені тримати мої стандарти високо. Оскільки В. Сомерсет Моем говорить, Це - щось незрозуміле в житті; якщо Ви відмовляєтеся прийняти що-небудь окрім кращого, Ви дуже часто отримуєте це. Я знаю, що це було моїм досвідом.

Є історія, мені подобається приблизно Phidias, грецький скульптор, що впливає на Акрополь. Оскільки він закінчував статую Атени, яка стоятиме сто футів заввишки поряд з мармуровою стіною, глядач запитав, Чому Ви висікаєте береги волосся в кінці її голови, де ніхто не бачитиме їх або навіть знати, що вони там? Я знатиму, відповів Фідіас.

Я бажаю, щоб я знайшов би червонодеревника з тим тим же самим відношенням, коли ми будували наш будинок. Коли ми наближалися, ми виявили вершини кабінетів, нездивованих і незаплямлених. Вірно, що ніхто не бачив би їх. Але, це не було якість роботи, яку ми чекали, заплачений за або хотіли. Червонодеревник погодився посередній. Але ми не зробили. Ми зробили, щоб він переробив їх.

Люди, які перемагають при роботі, знають, коли користь не досить добре. Вони працюють як Phidais, не наш червонодеревник. Вони розуміють, що якісна робота не нещасний випадок. Це - навмисний центр, який починається з високих особистих стандартів. Люди, які перемагають при роботі, не погоджуються посередній. Не у інших. А не в собі.