заходи пошук вебсайт дискримінаці зусилля тома
 

Проведення Ефективного Інтерв'ю

 
   

Інтерв'ю зайнятості - орієнтована бесіда мети, в якій інтерв'юєр і претендент обмінюють інформацію. Навіть при тому, що інтерв'ю - поганий інструмент вибору для більшості робочих місць, вони часто - первинний метод, використовуваний в оцінці претендентів. Головні гравці в співбесіді при прийомі на роботу - інтерв'юєр і претендент.

У інтерв'юєра мають бути приємна індивідуальність, співчуття, і здатність слухати і спілкуватися ефективно. Він або вона повинен знати про стереотипні представлення здібностей жінок і меншин, і має бути добре поінформований щодо законів, керівників методами зайнятості. Крім того, грунтовне знання роботи і її вимог обов'язково, щоб належним чином оцінити кваліфікації претендентів. Через відкриті питання, що дослідили, чотири головні області інформації мають бути отримані від кандидатів роботи: робота зв'язала знання, особисті якості, оскільки вони стосуються роботи, готовність зробити роботу, і орієнтацію кар'єри. Інтерв'юєр повинен мати на увазі, що всі питання мають бути зв'язаною роботою.

Претендент роботи, який більше всього полірується в методах, що шукають роботу, часто є тим, хто отримує пропозицію роботи, навіть при тому, що він або вона, можливо, не кращий кандидат, згідно Robbins (1993). Стаття, названа вибір Службовця: роль гри в кістці? (1990) пропозиції наступні пропозиції про те, як оцінити кандидатів:

? Не залежте від самооцінки кандидатів; попросите приклади того, як вони поводилися з певними ситуаціями.

? Підіть поза назвами. Кандидат, можливо, був спостерігачем, але це не означає, що він або вона був хорошим спостерігачем.

? Не завжди довіряйте своїм першим враженням; Ви можете звільнити великого кандидата.

Мета тих, що шукають роботи полягає в тому, щоб справити сприятливе враження, ситуація, яка могла привести їх до спотворення. Проведення ефективного інтерв'ю, яке висуває всю доречну інформацію, було б найвигіднішим, не тільки для інтерв'юєра але також і для претендента.