заходи пошук вебсайт дискримінаці зусилля тома
 

Що Ви Повинні Зробити

 
   

Пробки шампанська тріщали, щоб святкувати Ваше заохочення. У Вас є добре заплачена робота, яку Ви любите, - його дійсно интересное. Ви використовуєте свої таланти повною мірою, і Ваш бос дійсно оцінює Ваш внесок!

Якщо Ви визнаєте себе в твердженні вище - поздоровлення!

Якщо Ви хочете, щоб це було вірно - як Ви можете змусити це трапитися?

Багато людей застряють в робочих місцях безвиході, скривджених, що вони передані для заохочення. Вони знають, що вони здатні до більше, але дещо стримує їх.

Ви хочете слідувати - Що Ви повинні зробити?

Перша річ, яка зрозуміє, те, що, якщо Ви нічого не робите по-іншому тоді, що ніщо не зміниться. Для чого-небудь, щоб бути можливими Ви повинні прийняти заходи.

По-друге Ви повинні почати, дивлячись на вас безпосередньо замість того, щоб покласти відповідальність за Ваше положення на інших. Будьте чесні з вами безпосередньо. Закрийте свої очі, див. себе на роботі, оскільки інші бачать Вас.

За наступні декілька днів на роботі слухають себе і розглядають, як Ви дієте. Ви поводитеся як сприяючий матеріал?

Сядьте спокійно і напишіть своє власне посилання, засноване на тому, як Ви фактично виступаєте тепер.

Включайте коментар до Ваших звичок роботи, час, тримаючи, надійність, здатність зробити роботу, увагу до деталей, точність, як Ви справляєтеся під тиском.

Думайте про свою здатність працювати як частина команди, як Ви продовжуєте колег і клієнтів або клієнтів, Ваші комунікативні здібності.

Чи дійсно Ви - шукач проблеми або постачальник рішення? Зробіть Ви стогнете про речі або маєте справу з ними конструктивним і корисним способом. Ви робите тільки достатньо, щоб пройти або гордитися роботою, добре зробленою? Чи дійсно Ви є захопленими, лояльними і відданими?

Що у навиків є Ви, щоб запропонувати?

Третій крок повинен думати про роботу, яку Ви хотіли б зробити. Якої людини це потребує? Думайте про особисті навики і особливості, які Ви шукали б, якби Ви були пацієнтом призначення. Зробіть список під наступними заголовками: Особисті Особливості, навики, знання і досвід.

Порівняєте своє посилання із специфікацією роботи, яку Ви створили. Думайте ретельно, Ви чесно рекомендували б себе беззастережно для заохочення? Які-небудь області, які Ви повинні поліпшити або розвинути? Ви отримали достатньо досвіду? Де проміжки? Що Ви повинні зробити, щоб гарантувати, що Ви маєте те, що це бере?

По-четверте, ідентифікуйте свої цілі і коли Ви хочете досягти їх. Зробіть свої цілі реалістичними, але заперечування. Вирішите щоденну програму, щоб досягти Ваших цілей. Розмова про них іншим, зробіть їх реальними і змусьте їх трапитися. Не забудьте святкувати свої досягнення. Якщо речі йдуть не так, як треба, пам'ятають, що це трапляється з успішними людьми також. Вони не здаються, але використовують кожну відмову як можливість вчитися і розвинутися.

Упевніться Ви зразкове заохочення гідні поведінки. Може допомогти Вам, якщо Ви думаєте про тих людей, Ви знаєте, хто хороші зразки для наслідування, або про те, що робить ідеального боса? Думайте про те, що робить їх хорошими. Зробіть список їх ознак

У заохоченні будинку або роботі у іншому місці так чи інакше Ви потребуватимете посилання так думка щодо тих, Ви в даний час працюєте для, розрахує.

П'ятий крок повинен домовлятися про зустріч, щоб бачити Вашого боса. Зробіть це за один раз зручним для них, коли вони можуть концентруватися на Вашому порядку денному. Підготуйте те, що Ви хочете сказати. Я дійсно сильно бажаю розвинути свою кар'єру. Що Ви думаєте, що я повинен зробити, щоб бути готовий до заохочення?

Слухайте зворотний зв'язок без упередження. Попросите підтримку і навчання в областях, де розвиток необхідний. Покажіть їм свій план дій і залучіть їх в процес.

Будьте чесні в своїх ділових стосунках з вами безпосередньо і іншими. Знайте свої сили і опиніться перед своїми слабкостями. Вірте у вас безпосередньо, та інші віритимуть у Вас. Прийміть управління своєю власною долею, і можливості нескінченні.

Незалежний Консультант, автор і тренер життя Джіна Гардінер люблять працювати з іншими, що підтримують їх, щоб зробити кращий з їх потенціалу.

Описаний Ofsted як натхненний лідер і Інвесторами у Людей як значний тренер і винятковий наставник. хто розвинув інноваційний і зразковий план підготовки для розвитку середніх і старших менеджерів на стадії становлення.