|
Скільки часів Ви почули або читали, Наші службовці -
наш найбільший актив?
Які можливості якого-небудь виживання компанії, якщо воно не
може знайти правильних службовців - або знайти достатньо багатьох з них? У 2003
Роджер Херман, Том Олівайо, і Джойс Джіоїя написали в Навислій Кризі, що до
року 2010 американська економіка підтримає ще 10 мільйонів робочих місць чим
будуть люди в робочій силі, щоб заповнити їх.
Цей майбутній сценарій міг зробити кінець 1990-х, мінливий
ринок вакансій схожий, що це було відносно стійко в порівнянні з тим, що ми
можемо скоро випробувати.
Ваша компанія в даний час із-за небезпеки виявлення
достатньо багатьох хороших людей? Ви можете передбачити, чи планують Ваші
головні службовці виїхати? У цю еру інформації на вимогу, рішуче змінюючи
навколишнє середовище роботи і робочі сили, і службовців, які приносять
величезну мережу ресурсів з ними, щоб працювати щодня (і також забрати додому
ті ті ж самі ресурси з ними вночі), не було б добре знати, як Ви дійсно робите
у війні для таланту?
Пітер Друкер заявляє, що, 66 % Вашій новій високій
роздільній здатності, опиниться, будуть помилками протягом перших 12
місяців, все ж таки більшість компаній продовжує звичайний бізнес,
оскільки це належить вибору службовця, розвитку і затриманню. Більшість компаній
постійно сподіваються наймати продуктивніших службовців, але більшість не знає,
що краще місце починається, як свидетельствующийся нижче:
? Більшість компаній не використовують типу інструменту
оцінки до роботи пропозиції
? З компаній, які використовують інструменти оцінки,
більшість інструментів використання, які сосредотачиваются тільки на рисах
індивідуальності
? Багато хто з інструментів стилю індивідуальності не був
створений для ділового використання - вони були призначені, щоб допомогти
ідентифікувати ненормативні поведінки
? У багатьох із зазвичай використовуваних оцінок
індивідуальності є безліч надійності, яка є мінімумів, що нижче рекомендуються,
встановлених Асоціацією Тестування Професіоналів, і деякі не призначені для
використання як прогнозуючі інструменти
? Дослідження в більш ніж 85 років історії оцінки указує, що
у загальної розумової здатності (тобто, як людина обробляє інформацію) є
найвища законність в прогнозі майбутнього успіху роботи будь-якої єдиної
зміряної особливості
Кращий Продаж Авторів Говорить Ті ж самі Речі
Декілька авторів, що мають попит, за останні роки сміливо
запропонували, куди компанії і люди повинні переміщати з погляду допомоги людям
знайти їх правильну нішу в світі. Не має значення, чи приїжджаєте Ви від людини
або перспектива компанії, результати і висновки є всіма однаковими.
Всі згадані нижче автори погоджуються, що кращий спосіб
максимізувати продуктивність полягає в тому, щоб відповідати подарункам людей,
здібностям і інтересам для робочих місць, які Ви просите, щоб вони зробили.
Службовець, який є хорошим змаганням для его/ее ролі, буде продуктивнішим,
зробити більше грошей для себе і компанії, і перебування довшим ніж той, хто не
хороше змагання для їх ролі. Це здається простим - як хороший старий здоровий
глузд, але всі ми знаємо, що здоровий глузд не все що загальний.
У 1999 Маркус Бакинем і Курт Коффмен написали Спочатку,
Порушити Всі Правила. Книга була заснована на даних, зібраних Організацией
Gallup із-за одного мільйона службовців і 80 000 менеджерів. Деякі з виводів,
зроблених від цього дослідження, включали:
? Великі менеджери НЕ вважають, що з достатнім навчанням
чоловік може досягти чого-небудь, до чого він вирішується
? Людська поведінка може бути розділене на три відмінні
категорії: навики (здібності, які можуть бути передані, або викладатися, від
однієї людини іншому), знання (речі чоловік знає, і може також викладатися), і
таланти (що повертається зразки думки, відчуваючи або поведінки). Ета остання
категорія - таланти - є або подарунками, що даруються при народженні або
розвинений перш, ніж ми досягнемо дорослого життя, і зможемо рідко бути значно
змінені після того, як людина назріває
? Щоб краще всього зрозуміти таланти, які є найважливішими в
тих, які займають певні ролі у Вашій компанії, Ви повинні почати, дивлячись на
поточних головних виконавців в тих ролях
Джим Коллінс написав Хороший Великому в 2001, пояснюючи
через іншу обширну науково-дослідну роботу, чому деякі компанії, виявилось,
були дійсно великі, тоді як інші компанії, які опинилися перед подібними
обставинами, не зробили. Один з його приголомшливих висновків був те, що,
старе прислів'я 'Люди є Вашим найважливішим активом', виявляється, є
неправильним. Люди не Ваш найважливіший актив. Правильні люди. Його
розділ 3, Спочатку Кого, Тоді Що, змусив багато лідерів зупинити і думати, як
вони
|
