заходи пошук вебсайт дискримінаці зусилля тома
 

Виставіть Брехню на Резюме

 
   

Мета: Дізнайтеся про новий Детектор брехні для високої роздільної здатності управління

Його серце знизилося, коли він бачив свого боса від його поточної прогулянки компанії в прес-центр з його передбачуваним новим працедавцем. У спаласі було відоме кожне перебільшення на його резюме. Все хвилювання нового положення, що краще платить, негайно зникло.

Та зустріч, закінчена швидко обміном знаками уваги і добрим відхиленням. Інтерв'юєр йшов назад в її офіс, розбитий за кількість часу і зусилля, яке вона інвестувала в цього кандидата. Вона була схвильована про його сильне резюме і результати випробувань і щасливіша все ж таки, що утомливий процес пошуку був майже закінчений. У той же самий час, вона була рада знати тепер про його слабкості. Вони звичайно коштували б її компанії значно більше часу, грошей і розладу, якби вона найняла його.

70 % Резюме не Можна Довіряти

Дослідження показує, що 70 % резюме на Вашому столі прямо зараз містять виготовлення і перебільшення. І це не тільки для того управління збутом або роботи середньої ланки керівництва. Фірма підбору керівництва повідомила, що після розгляду тисяч резюме краща три брехня була числом років в положенні, особистих виконаннях, і розмірі організацій, якими вони управляли. Cмотрите на людей, яких Ви вже найняли, щоб вкомплектувати Вашу компанію. Я не пропоную, щоб Ви не довірили їм, але що ті ж самі 70 % відносяться до резюме, Ви дивилися нарешті рік також.

Недивно, що правило 80/20 насправді у Вашій компанії і на Вашій команді. Не дивлячись на все тестування, аналіз, інтерв'ювання, екранування, перевірки даних і відчуття кишки, Ви все ще хотіли б когось ефективнішого при 80 % положень Вашої компанії. Це вірно для Вашого верхнього управління також. Ви хотіли б бачити, що 80 % з них відправляються в шлях і замінені людьми із здібностями і цінностями, які відображають такі з 20 %, які проводять 80 % результатів.

Уникніть Дорогої Помилки Найма, яку Ви Збираєтеся Зробити

Досить змусити Вас кричати, тому що Ви просто хочете когось, хто може поводитися з обов'язками роботи, і Ви із задоволенням заплатите добре за їх послуги. Щоб ускладнити ситуацію, розглядаючи верхнє управління і виконавчий штат, велика їх відповідальність як лідер. Ви більше не шукаєте технічного експерта, здібності якого легко класифіковані; Ви знаходитеся тепер в тій жахливо сірій області, названій м'якими навиками. Ви можете дійсно оцінити навики лідерства і здатність людини працювати ефективно під напругою від резюме, інтерв'ю і тестів індивідуальності?

Оглянете Вас для свідоцтва.

Те, що гірше, - те, що не дивлячись на грубий об'єм різних паперових тестів, методів інтерв'ю і інструментів оцінки, Ви все ще робите помилки в своїх вирішеннях найму. Все ж таки, ці помилки легко ідентифіковані заздалегідь, але не при використанні існуючих пасивних методів. Неправильні вирішення найму коштують Вам величезні суми грошей і розлад і неефективність, що виходить. Дослідження показують, що вартість товарообігу - три рази щорічна зарплата заміненого службовця. Проте, якщо Ви могли б ухвалити більш інформовані рішення найму, особливо заповнюючи Ваші вище заплачені положення лідерства; у цього буде протилежний ефект. Ви починаєте пожинати грошово-кредитний і пільги ефективності у висхідній спіралі.

Те, що необхідне, є просунутим інструментом оцінки. Ви перевіряєте, що хтось може плавати, поміщаючи їх в об'єднання. Ви перевіряєте, що хтось може вести, поміщаючи їх в реальний сценарій лідерства. Як об'єднання особливості сценарію лідерства не повинні відповідати роботі точно. Щоб плавати, Ви потребуєте достатньої кількості води по достатньо довгій відстані. Щоб вести, Ви потребуєте завдання, команди, реальної напруги і реальних наслідків як вигляд, знайдений в Доглядачі Провідного Поняття Досвід TLC.

Використовуйте Цей Детектор брехні, щоб Пізнати Реального Лідера

Цей сценарій лідерства - Ваш новий детектор брехні, і це законно. Це є схожим на наявність старого боса кандидата, що сидить у Вашій стороні, вказуючій на перебільшення і брехню. Приміщення Ваших кандидатів вищого виконавчого керівництва в цей сценарій лідерства і оцінка їх дають Вам здатність, в з'єднанні з іншими інструментами, уникнути дорогих помилок і довірити і упевненість у людей, яких Ви дійсно наймаєте.